Oxelerate Empowering athletes

Modèle de décision unilatérale

La direction considère sa propre prise de décision unilatérale sur la question des ressources humaines comme légitime et rationnelle; toute opposition à celle-ci, qu`elle soit interne ou externe à l`organisation, est considérée comme irrationnelle. Une approche de perspective unitaire pour la réglementation des emplois est unilatérale dans les réglementations internes. Un gestionnaire d`approche unitaire prend toutes les décisions sans la consultation des employés comme l`employeur le saura le mieux pour les employés. Si la décision serait avancée pour les employés, il y aurait des conflits d`intérêts. Par exemple, au cours de la récente période de récession, lorsque les entreprises ont dû licenciter des employés, il ne serait pas souhaitable que l`organisation consulte son syndicat au sujet de qui et combien de personnes doivent être retirées. Le syndicat qui est formé pour le bien-être des employés n`accepterait pas de telles décisions et, par conséquent, il entraînerait des grèves (les employés de Jet Airways réclamant une grève parce que 150 de ses employés ont reçu le feuillet rose. L`organisation traversa d`énormes pertes et la seule façon de réduire sa perte serait en réduisant son pouvoir d`homme qui n`a pas été accepté par l`Union, d`où elle a abouti à la grève). Il est donc nécessaire qu`une organisation limite les pouvoirs des syndicats dans la prise de décision. Lorsque la théorie X et la théorie Y-Mc Gregor est pris en considération, il prouve que les employés de Theory X s`opposer à toute décision prise par la direction que les employés en théorie X déteste travail et ne se soucient pas des objectifs de l`organisation. Il devient donc nécessaire que la direction prenne les décisions et que les employés qui s`y opposent soient considérés comme irrationnels.

Mais l`organisation n`a aucun contrôle sur le règlement du travail externe parce que la réglementation des emplois externes se compose de forces qui sont partiellement en dehors de l`entreprise. Par conséquent, l`organisation n`a pas le contrôle total sur la réglementation du travail externe. Perspective pluraliste: un cadre pluraliste de référence reconnaît que la légitimité et la justification des syndicats dans notre société ne reposent pas sur leur fonction protectrice sur les marchés du travail ou sur leur succès, réel ou supposé, en augmentant la part dont jouissent par leurs membres, mais sur des valeurs sociales qui reconnaissent le droit du groupe d`intérêt de combiner et d`avoir une voix efficace dans leur propre destin. Cela signifie avoir une voix dans la prise de décision. Tant que vous communiquez les uns avec les autres, respectez les uns les autres et faites individuellement des décisions dignes de confiance, votre relation grandira et s`épanouira. Ces deux exemples nous montrent comment la prise de décision essentielle dans les relations est pour la santé globale du partenariat. Chaque décision que vous en tant que couple peut réussir à faire ensemble vous rapproche les uns des autres – approfondit la connexion et augmente le niveau de confiance que vous cherchez les uns les autres, en mettant les besoins de l`autre à égalité (si ce n`est au-dessus) votre propre. Lorsque vous commencez à opérer comme si les besoins de votre partenaire sont les vôtres et assumer l`entière responsabilité de leurs sentiments, alors vous avez atteint ce que Tony désigne comme une relation tridimensionnelle. C`est le niveau le plus évolué et le plus durable d`une relation, et c`est là où nous devons nous efforcer d`être. Les leaders unilatéraux peuvent avoir une «attitude» envers leurs compagnons de tête et/ou moutons, tout comme Balaam a exposé vers son âne.

Dans un premier temps, Balaam a été transporté par son âne; de même, les dirigeants unilatéraux sont généralement habilités par leurs partisans, au moins au début. Mais, à un moment donné, il se lève sur les adeptes qu`une direction souhaitée par le dirigeant unilatéral est clairement hors limites. Peut-être que la direction est contraire à la parole de Dieu ou est d`une autre manière clairement imprudent de procéder. Dans un sens, Dieu est debout sur le chemin du leader, entravant les désirs du dirigeant. Dieu parle à travers les voix et les actions de son peuple pour rediriger le chef sur le chemin qu`il désire. D`après les arguments et l`analyse ci-dessus, il devient clair que l`argument est une direction considère sa propre prise de décision unilatérale sur la question des ressources humaines comme légitime et rationnelle; toute opposition à celle-ci, qu`elle soit interne ou externe à l`organisation, n`est applicable qu`en perspective unitaire, mais elle peut être mise en œuvre dans des secteurs très publics/privés.